梵米家居徐君：不断沉淀 只为一次华丽的蜕变

从设计师到管理者，整整10年，徐君经历了人生旅程中各种不同的风景，求学、从业、深造……一路走来，他始终奔跑在前进的道路上，从不会沉浸于收获的喜悦中，勇于接受挑战。回顾那几年做设计师的岁月，徐君经历了一次又一次的改变，在他的人生中，如果没有那几年的学习与历练，恐怕也不会有今时今日的他。

梵米家居，是徐君人生中一个新的坐标，一次蜕变，称不上华丽，反而更多的是坚定。现在的徐君，精力更多的是放在施工工地监管上。公司成立初期，和许多创业者一样，他承受了很多的压力，也在不断思考。抓设计？抓管理？不如把产品做好！何为家装产品？好工人，优材料！

梵米家居总经理徐君

新的阶段 不断沉淀

现在，梵米家居在常州装修行业始终保持着低调的姿态，这似乎让人很不解。对此，徐君表示：梵米家居成立不久，现在正处于发展初期，在打基础的阶段。我们也在不断学习创新，不断寻求突破。现在只希望踏踏实实服务好每一户业主，做好每一个工地，培养出一支稳定且有活动的团队。交谈中，记者中感受到徐君的运筹帷幄，他并不注重速度，他更看重的是质量。

梵米家居定位于中高端市场，总经理徐君经过数年的努力和磨练，积累了丰富的客户服务经验，创造了一系列常州本地家装经典作品。让梵米家居用独特的服务机制更好地服务常州业主，得到市场和消费者的认可，这是徐君现在的重心。对于梵米而言，品牌来源于设计水准，施工工艺，全程服务素质和文化品位。梵米家居坚持以“品质是企业的生命，口碑是企业立身之本”为企业的行为标准，他们并没有做很多的推广，只是用一次次兑现的承诺得到客户信赖，以此树立起梵米家居在业主群中良好的信誉。

细致务实 精益求精

“工作中的徐君是个很有想法的人，敢想敢做，也非常细致务实，胆大心细。”徐君的同事这样评价他。多年的行业经历，一个项目从设计之初到装修结束，没有哪个环节是他不了解的。至此，徐君对家装有了一个深切的感受，就是一定不能放过任何细节上的东西。徐君说，装修的过程中会遇到很多细节上的问题，稍有一处不周全，就可能严重影响业主的体验。

做设计师的经历让他更加认识到实现设计效果重要的一步就是施工的管理和把控。设计是前期服务的重头，施工是实现设计方案的关键一步，也是关系到客户整个装修体验的制胜一步。我们可以看到，行业内很多纠纷都源于施工环节。为了真正做好施工，现在梵米所有的在建工地都是总经理在统一把控，高要求严标准，目的就是为了能一步步做好每一户业主的新家，服务好每一位业主。

关于工地的质量把控，梵米人投入了十万分的精力，施工环节不设项目经理，水电木瓦各个条线的工人都是由设计师和总经理直接对接工人的，每个工程有专业的工人小队长，责任到人，这样不仅能够更加及时地发现问题并解决问题，还节省了成本，为业主减少中间环节的开支。严格把控工地质量、把终效果的呈现放在位，不以利益为导向，这是梵米的做事态度，更是他们的行为准则。

厚积薄发 运筹帷幄

从一个设计师向管理者的身份转变，徐君坦言，虽然在装修领域已沉淀多年，但在管理中还是遇到了不少盲点。工作之余，他选择为自己充电，系统学习管理理论，学习周边城市装修设计公司的成功经验。学习之后他更懂得，团队的管理者应该懂得信任和支持的重要性。因为，信赖可以创造一切，信赖也直接决定了团队的战斗力、生存能力。而建立在信任基础上，对员工的支持，更是能激发员工的创造力，增强团队的凝聚力和发展活力。

“练好内功才能厚积薄发。”徐君对于他的团队也提出了很高的要求。他会把在生活中所看到的东西和对设计的领悟跟大家分享，这也成了他与团队的一个很好的互动方式。在他眼里，设计师在做家装的时候是需要去替客户做决定的，要站在客户的角度思考问题。

筑梦家装 全面起航

虽然现在的常州家装行业内，一些不透明、不规范的做法依然存在，圈子里的人员素质参差不齐，环境比较复杂，但是这种情况已经在不断改善了，行业的发展趋势还是很好的。徐君认为现在行业内缺失的是各个品牌的服务特色，不管是服务机制、管理机制、宣传机制都同质化严重，梵米家居希望能走出一条不同于别的装修公司的发展之路。对于品牌宣传，他们做的很少，他们现在在做的就是真正为业主考虑，为空间的完美呈现负责。

徐君说：“我没有想过把梵米家居做到一个规模很大的企业，我是希望梵米是一个有着自己的态度和精神的品牌。”拥有一群志同道合、方向一致的伙伴共同为梦想打拼，这个过程一定分外美好。不管是现在还是未来，梵米人就是要脚踏实地，做好口碑，把服务行业、服务业主放在首位。